Tự tin vào bản thân là một yếu tố rất quan trọng trong cuộc sống chúng ta. Điều này cũng rất quan trọng đối với bạn trẻ trong bước đường khởi nghiệp của mình. Nhưng nếu sự tự tin đó là thái quá thì sao? Một vài câu chuyện sau hi vọng sẽ giúp các bạn ít nhiều kinh nghiệm để biết thể hiện sự tự tin của mình.
Tự tin phải dựa vào hiểu biết
Với kinh nghiệm tuyển dụng lâu năm của mình, T.M đánh giá rất cao sự tự tin của nhiều bạn trẻ khi đến công ty của cô phỏng vấn. Và để có được những ứng viên ưng ý, cô có nhiều cách để kiểm tra. Một trong số nhiều cách đó là cố tình nói sai một vấn đề chuyên môn nào đó rồi xem thái độ và cách phản biện của ứng viên thế nào. Có nhiều ứng viên khi thấy chúng tôi có vẻ quyết liệt bảo vệ luận điểm của mình thì tỏ ra rụt rè, rồi “a dua” theo mặc dù chúng tôi đang cố tình nói sai. Những ứng viên này tất nhiên sẽ bị loại vì không có đủ kiến thức và sự tự tin cần thiết để lập luận cho ý kiến của mình.
Cô cũng gặp nhiều trường hợp các ứng viên không “a dua” như trên nhưng cũng bị loại vì họ tự tin một cách “thái quá”. Có nhiều ứng viên vì biết rằng, nhà tuyển dụng thích những ứng viên biết bảo vệ chính kiến của mình nên cứ theo phương châm “cứ nói ngược lại nhà tuyển dụng là được” hoặc hiểu biết chưa tới nhưng cũng cố nói. Do đó dẫn đến “cãi bướng”, “cãi bừa” mà không suy xét trước sau, xem vấn đề nhà tuyển dụng đưa ra có hợp lý không đã. Những ứng viên như thế đã rất máy móc khi vận dụng những chỉ dạy của các cẩm nang tìm việc. “Nói ngược lại” thôi chưa đủ mà phải biết nói như thế nào, như vậy chưa phải là minh chứng cho sự tự tin.
Chúng tôi sẽ đánh giá cao những ứng viên có sự tự tin vào bản thân mình, nhưng chúng tôi cũng biết cách xem xét sự tự tin đó như thế nào. Chỉ khi nào bạn có một kiến thức vững vàng, một kinh nghiệm nhất định thì bạn mới có thể tự tin ở lĩnh vực mình theo đuổi.
Một khi tự tin thái quá…
Trước khi làm cho công ty hiện tại, T.S đã có vài năm kinh nghiệm làm việc cho một công ty khác. Do cảm thấy công ty đó không trả mức lương xứng đáng cho những đóng góp của anh nên anh quyết định ra đi. T.S được tuyển dụng vào công ty này với mức lương cao hơn nhiều nhưng anh phải đưa ra một kế hoạch phát triển và cách đạt doanh thu cho công ty. Vì có kinh nghiệm nhiều năm trong nghề nên việc vạch chiến lược này đã được T.S hoàn tất trong thời gian ngắn. Tuy nhiên khi xem các chỉ tiêu doanh thu, sếp của anh yêu cầu xem xét lại, và khuyên nên hạ chỉ tiêu doanh thu xuống, trong giai đoạn đầu này sợ không hoàn thành. Nhưng T.S lại không chịu, cho rằng như thế là còn thấp so với khi anh làm ở công ty cũ. T.S cho rằng, khi ở công ty cũ anh đã làm được thì tất nhiên giờ anh cũng sẽ hoàn thành được. Nếu không đạt được doanh thu như kế hoạch anh sẽ tự động ra đi – T.S tuyên bố trước mọi người như thế.
Sau 3 tháng mọi việc không như T.S nghĩ. Doanh thu không những không đạt mà còn rất thấp. Thật ra anh đã không biết được rằng, mỗi công ty có đặc điểm và thế mạnh riêng, không giống nhau. Khi vạch chiến lược anh chưa nghiên cứu kỹ đặc điểm công ty mình mà chỉ dựa vào kinh nghiệm đã làm ở công ty cũ nên sai lầm là không tránh khỏi. Do đó, dù rất tự tin khi vào thử việc nhưng vì tự tin thái quá nên giờ đành phải ra đi tìm cơ hội mới.
Tự tin phải dựa vào hiểu biết
Với kinh nghiệm tuyển dụng lâu năm của mình, T.M đánh giá rất cao sự tự tin của nhiều bạn trẻ khi đến công ty của cô phỏng vấn. Và để có được những ứng viên ưng ý, cô có nhiều cách để kiểm tra. Một trong số nhiều cách đó là cố tình nói sai một vấn đề chuyên môn nào đó rồi xem thái độ và cách phản biện của ứng viên thế nào. Có nhiều ứng viên khi thấy chúng tôi có vẻ quyết liệt bảo vệ luận điểm của mình thì tỏ ra rụt rè, rồi “a dua” theo mặc dù chúng tôi đang cố tình nói sai. Những ứng viên này tất nhiên sẽ bị loại vì không có đủ kiến thức và sự tự tin cần thiết để lập luận cho ý kiến của mình.
Cô cũng gặp nhiều trường hợp các ứng viên không “a dua” như trên nhưng cũng bị loại vì họ tự tin một cách “thái quá”. Có nhiều ứng viên vì biết rằng, nhà tuyển dụng thích những ứng viên biết bảo vệ chính kiến của mình nên cứ theo phương châm “cứ nói ngược lại nhà tuyển dụng là được” hoặc hiểu biết chưa tới nhưng cũng cố nói. Do đó dẫn đến “cãi bướng”, “cãi bừa” mà không suy xét trước sau, xem vấn đề nhà tuyển dụng đưa ra có hợp lý không đã. Những ứng viên như thế đã rất máy móc khi vận dụng những chỉ dạy của các cẩm nang tìm việc. “Nói ngược lại” thôi chưa đủ mà phải biết nói như thế nào, như vậy chưa phải là minh chứng cho sự tự tin.
Chúng tôi sẽ đánh giá cao những ứng viên có sự tự tin vào bản thân mình, nhưng chúng tôi cũng biết cách xem xét sự tự tin đó như thế nào. Chỉ khi nào bạn có một kiến thức vững vàng, một kinh nghiệm nhất định thì bạn mới có thể tự tin ở lĩnh vực mình theo đuổi.
Một khi tự tin thái quá…
Trước khi làm cho công ty hiện tại, T.S đã có vài năm kinh nghiệm làm việc cho một công ty khác. Do cảm thấy công ty đó không trả mức lương xứng đáng cho những đóng góp của anh nên anh quyết định ra đi. T.S được tuyển dụng vào công ty này với mức lương cao hơn nhiều nhưng anh phải đưa ra một kế hoạch phát triển và cách đạt doanh thu cho công ty. Vì có kinh nghiệm nhiều năm trong nghề nên việc vạch chiến lược này đã được T.S hoàn tất trong thời gian ngắn. Tuy nhiên khi xem các chỉ tiêu doanh thu, sếp của anh yêu cầu xem xét lại, và khuyên nên hạ chỉ tiêu doanh thu xuống, trong giai đoạn đầu này sợ không hoàn thành. Nhưng T.S lại không chịu, cho rằng như thế là còn thấp so với khi anh làm ở công ty cũ. T.S cho rằng, khi ở công ty cũ anh đã làm được thì tất nhiên giờ anh cũng sẽ hoàn thành được. Nếu không đạt được doanh thu như kế hoạch anh sẽ tự động ra đi – T.S tuyên bố trước mọi người như thế.
Sau 3 tháng mọi việc không như T.S nghĩ. Doanh thu không những không đạt mà còn rất thấp. Thật ra anh đã không biết được rằng, mỗi công ty có đặc điểm và thế mạnh riêng, không giống nhau. Khi vạch chiến lược anh chưa nghiên cứu kỹ đặc điểm công ty mình mà chỉ dựa vào kinh nghiệm đã làm ở công ty cũ nên sai lầm là không tránh khỏi. Do đó, dù rất tự tin khi vào thử việc nhưng vì tự tin thái quá nên giờ đành phải ra đi tìm cơ hội mới.
M.H – Chonviec.com
No comments:
Post a Comment